发展培训

　　人文为本源——创新发展刚柔并济

　　人力资源是公司宝贵的资源。人是公司中活跃、具创造性的因素之一。很大程度上公司的成功依靠于人力资源管理的成功。人力资源通过配置、培训、激励和发展等环节可以转化为人力资本，它和货币资本、物资资本一样是公司核心的竞争力。通过近三十年的发展，公司形成了“人文为本、创新发展刚柔并济”的人力资源管理核心价值观，以“德、能、勤、绩”为人才评价的基本原则，建立了科学完善的人力资源“选、育、用、留”的政策与流程。

　　人才观：对于人才的选拔以“公开、公平、公正、择优、选适”为指导思想，坚持“一品、二才、三貌，竞争择优、以岗定人”的选拔理念。

　　育人观：“人才是强企之本，企业是人才之舟”，实现企业与人才的共同成长，离不开完备的培训机制，结合公司战略发展需要，对员工进行有计划的系统培训、倡导终身学习，通过创新型人才培养提升未来市场竞争力。

　　用才观：先舞台后擂台，信任而不放任”，锡兰人不拘一格吸纳各类人才同时，坚持灵活合理的竞争机制，才用八方、智纳百川，为人才搭建充分的施展平台和发展的擂台，不论资排辈，唯贤是举，授权与监督相结合。

　　留人观：环境吸引人、待遇留住人”，我们倡导“能者享其职、绩者享其利、功者享其股”，确立以结果为导向的分配制度和价值评估体系，以良好的薪酬体系留住人才，激发员工价值，保证企业的永续经营、持续发展。